Playbook

Control

Folosim următoarele mecanisme de control:

1. Transparența: pentru a controla claritatea decizională, adică faptul că toate deciziile luate se încadrează în principiile și viziunea echipei. Minim deschidere la comunicare.
2. Certificarea: așa cum a fost prezentată de David Marquet, o folosim pentru a controla competența membrilor.
3. Buffer management: așa cum este descris de Eliyahu Goldratt în Teoria Constrângerilor, gestionăm buffer-ul constrângerii pentru a controla starea de sănătate a organizației.

Centru de învățare

Limbajul Paragon

Viziune = de ce e important să obții acest lucru.

Scop = ce vrei să obții.

Misiune = cum îndeplinești scopul. Trebuie să aibă un termen de finalizare bine determinat: ori un termen limită, ori o condiție de îndeplinire, ori o condiție de eșec a misiunii.

Sistem = o rețea de componente interdependente care lucrează împreună pentru a atinge un scop comun. Componentele pot fi: procese, proiecte sau oameni. Scopul poate fi atins prin implicare, calitate și flux.

Proces = un set de activități repetitive interconectate, inițiat ca răspuns la un eveniment, care îndeplinește un anumit rezultat, pentru unul sau mai mulți clienți ai procesului.

Proiect = un set de activități non-repetitive interconectate create pentru a atinge un anumit scop într-un interval limitat de timp.

Coordonator(PO) = persoană sau grupare de persoane care gestionează interdependințele sistemului.

Creator de valoare(W sau M) = persoană sau grupare de persoane care muncește în cadrul unui sistem pentru a livra valoare clienților.

Valoare = Rezultatul visat / (Risc * Întârziere * Efort și sacrificiu)

Activare = punctul în care prima valoare este livrată.

Onboarding/Îmbarcare = procesul de a ajunge la activare cât mai repede și mai ușor.