Playbook

Control 
 Folosim următoarele mecanisme de control: 
 
 Transparența : pentru a controla  claritatea decizională , adică faptul că toate deciziile luate se încadrează în principiile și viziunea echipei. Minim deschidere la comunicare. 
 Certificarea : așa cum a fost prezentată de David Marquet, o folosim pentru a controla  competența membrilor . 
 Buffer management : așa cum este descris de Eliyahu Goldratt în Teoria Constrângerilor, gestionăm buffer-ul constrângerii pentru a controla  starea de sănătate a organizației . 
 
 Centru de învățare 
 Limbajul Paragon 
 Viziune  =  de ce  e important să obții acest lucru. 
 Scop  =  ce  vrei să obții. 
 Misiune  =  cum  îndeplinești scopul. Trebuie să aibă un termen de finalizare bine determinat: ori un termen limită, ori o condiție de îndeplinire, ori o condiție de eșec a misiunii. 
 Sistem  = o rețea de componente interdependente care lucrează împreună pentru a atinge un scop comun. Componentele pot fi: procese, proiecte sau oameni. Scopul poate fi atins prin implicare, calitate și flux. 
 Proces  = un set de activități repetitive interconectate, inițiat ca răspuns la un eveniment, care îndeplinește un anumit rezultat, pentru unul sau mai mulți clienți ai procesului. 
 Proiect  = un set de activități non-repetitive interconectate create pentru a atinge un anumit scop într-un interval limitat de timp. 
 Coordonator(PO)  = persoană sau grupare de persoane care gestionează interdependințele sistemului. 
 Creator de valoare(W sau M)  = persoană sau grupare de persoane care muncește în cadrul unui sistem pentru a livra valoare clienților. 
 Valoare =  Rezultatul visat / (Risc * Întârziere * Efort și sacrificiu) 
 Activare  = punctul în care prima valoare este livrată. 
 Onboarding/Îmbarcare = procesul de a ajunge la activare cât mai repede și mai ușor.