# Playbook

#### Control

Folosim următoarele mecanisme de control:

1. **Transparența**: pentru a controla **claritatea decizională**, adică faptul că toate deciziile luate se încadrează în principiile și viziunea echipei. Minim deschidere la comunicare.
2. **Certificarea**: așa cum a fost prezentată de David Marquet, o folosim pentru a controla **competența membrilor**.
3. **Buffer management**: așa cum este descris de Eliyahu Goldratt în Teoria Constrângerilor, gestionăm buffer-ul constrângerii pentru a controla **starea de sănătate a organizației**.

### **Centru de învățare**

#### Limbajul Paragon

**Viziune** = **de ce** e important să obții acest lucru.

**Scop** = **ce** vrei să obții.

**Misiune** = **cum** îndeplinești scopul. Trebuie să aibă un termen de finalizare bine determinat: ori un termen limită, ori o condiție de îndeplinire, ori o condiție de eșec a misiunii.

**Sistem** = o rețea de componente interdependente care lucrează împreună pentru a atinge un scop comun. Componentele pot fi: procese, proiecte sau oameni. Scopul poate fi atins prin implicare, calitate și flux.

**Proces** = un set de activități repetitive interconectate, inițiat ca răspuns la un eveniment, care îndeplinește un anumit rezultat, pentru unul sau mai mulți clienți ai procesului.

**Proiect** = un set de activități non-repetitive interconectate create pentru a atinge un anumit scop într-un interval limitat de timp.

**Coordonator(PO)** = persoană sau grupare de persoane care gestionează interdependințele sistemului.

**Creator de valoare(W sau M)** = persoană sau grupare de persoane care muncește în cadrul unui sistem pentru a livra valoare clienților.

**Valoare =** Rezultatul visat / (Risc \* Întârziere \* Efort și sacrificiu)

**Activare** = punctul în care prima valoare este livrată.

**Onboarding/Îmbarcare** = procesul de a ajunge la activare cât mai repede și mai ușor.